轻点数控铣床操作屏，银白色刀头随即精准“咬”住工件，完结这套流通动作的是浙江新昱智能制作有限公司（下称“新昱智能”）出产部00后铣工张垚杰。入职仅三年的他，不只手握车工二级证书、铣工三级证书、湖州市“百业千匠”员工职业技能大赛三等奖证书，现在还带起了学徒，成了车间里独立自主的技能骨干。

  在新昱智能，这样的技能人才并非个例。这家员工总数仅百余人的省级专精特新企业，66个加工技能岗位中持有高级工证及以上的技能人才达35人，占比超53%。高密度技能人才队伍的背面，是企业一套环环相扣的产业工人队伍建造变革“组合拳”。

  “产改有必要瞄准员工诉求破题。”新昱智能出产部部长、工会主席刘元来介绍，前两年车间还常呈现两类现象：经历比较丰富的老师傅卡在数控编程环节犯难，年青员工常嘀咕“干技能不如跑出售”，咱们的技能提高动力显着缺乏。基于此，企业确立了“构建一个生态、打通两条途径”的产改结构。

  “一个生态”的中心是思政引领与技能培养的深层次地交融。每天早晨8点，车间“守好赤色根脉·班前十分钟活动”按时开端，“车间政委”们既讲安全出产标准，也共享劳模工匠的生长故事与技能攻关经历；文明墙上的“匠心长廊”则用图文展现着“攻坚克难奖”获得者的效果与风貌。为让思维引领更接地气、技能提高更有支撑，公司本年专门建立“刘元来工匠立异工作室”，配套3间实训教室与2台教育机床，年均投入超20万元用于技能训练。在这里，技能传承有“师徒协议”保证，技能攻关有“项目基金”支撑，立异效果有“展现渠道”推广。

  “两条途径”则以“技能提高+立异创效”双向发力，为技能人才生长建立快车道。90后员工韦考曾因高中学历自卑，企业为他量身定做“三年生长方案”：第一年跟着技师学根底操作，第二年参加赛前训练打牢功底，第三年冲击市县级技能比赛与技师认证。现在，韦考不只拿到技师证书和德清县“奋楫抢先·技能共富”职业技能比赛二等奖的荣誉，还成为车间最年青的铣工班组长，月薪较入职时翻了近三倍。这是企业构建“师带徒+训练+考证＋比赛”全链条技能提高系统的缩影。除此之外，每周四“固定训练日”全年开课90余课时；与湖州市技师学院共建技能等级确定基地（产教交融基地），员工不出厂就能考证书；“新昱杯”岗位技能大赛更让获奖者“体面里子”双丰收……

  立异创效上，企业推广“价值积分制”，将员工技能改善、质量攻关、导师带徒等奉献量化积分，直接与评优、提升、奖金挂钩。“曾经觉得立异是技能员的事，现在发现只需肯揣摩，一线工人也能当‘发明家’。”员工张晓辉笑着说。他提出的“三定”规律使得齿轮箱产品加工合格率提高至99.5%，每年为企业减缩本钱15万元，他因而获得了1000元现金奖赏。

  车间里，机床平稳工作，咱们手上都忙着调试出口的新配件。“公司下一年要扩出产线，咱们也要抓住学习。”谈及未来，咱们眼中满是等待。一股“学技能、钻技能、当工匠”的热潮，为新昱智能注入了连绵不断的开展动能，也为区域产业工人队伍建造变革带来了可学习可仿制的经历。

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